Gesunde Organisation

Gesunde Organisationen brauchen gesunde Mitarbeiter

Wie erfolgreich sich Unternehmen auf die Anforderungen der heutigen Arbeitswelt, wie z. B.

verlängerte Lebensarbeitszeit im Rahmen des demografischen Wandels
erhöhtes Durchschnittsalter in den Belegschaften
signifikanter Anstieg der psychischen Erkrankungen
Gewinnung und Bindung von Talenten

einstellen können, hängt davon ab, inwieweit sie die notwendigen Rahmenbedingungen für ein langfristig gesundes Unternehmen schaffen, das auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleibt.

Dazu braucht es ein strategiegeleitetes - eng mit den Unternehmenszielen verknüpftes – Gesundheitsmanagement im Unternehmen, das durch integrierte und nachhaltige betriebliche Strukturen und Prozesse die Grundlage für eine langfristig gesunde Organisation mit gesunden Mitarbeitern schafft, die durch ihre Leistungsbereitschaft und -fähigkeit zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.

BGM - Eine lohnende Investition

Eine bereits im Jahr 2012 durchgeführte Studie zum betrieblichen Gesundheitsmanagement von Roland Berger Strategy Consultants zeigte auf, dass für deutsche Unternehmen jährlich rund 60 Milliarden Euro aufgrund von Mitarbeiterausfällen anfallen - Tendenz steigend. Die Investition in betriebliches Gesundheitsmanagement lohnt sich also.

Kriterien für Erfolg und Wertschöpfung

Entscheidend für Erfolg und Wertschöpfung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements ist, Arbeitsbedingungen,

-organisation und Tätigkeiten im Unternehmen dauerhaft sinnvoll und gesundheitsfördernd zu gestalten sowie Führungskräfte und Mitarbeiter gezielt darin zu unterstützen, Kompetenzen für ein gesundheitsförderndes Verhalten zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen.

Wenn Sie in Ihrem Unternehmen

die Rahmenbedingungen für eine gesunde Organisation mit gesunden Mitarbeitern schaffen bzw. ausbauen wollen, unterstützt Berk Consulting Sie gerne dabei,

Ihr eng mit Ihrer Strategie verknüpftes Gesundheitsmanagement als Beitrag zu den Unternehmenszielen und Teil Ihrer gelebten Unternehmens- und Führungskultur zu gestalten und einzuführen
die Aspekte Ihres Gesundheitsmanagements in unternehmensweite Steuerungs- und Führungsprozesse, wie z.B. Führungsprinzipien und –kompetenzen, Talent und Succession Management etc. einzubinden
den Bedarf Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen eines gesundheitsförderlichen Verhaltens zu identifizieren und die für Ihr Unternehmen passenden, gesundheitsfördernden Maßnahmen zu implementieren

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